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搭建员工职业发展体系的思路：1.梳理现有岗位，划分岗位序列；2.划分岗位职级职等，规划职业发展通道及路径；3.建立岗位任职资格标准；4.建立岗位晋升评定机制。
人力资源规划方案如何做?本文就给大家来介绍一下，希望能为大家在制定人力资源规划方案时提供一些思路。一、目标三比，定规划目标。二、价值三问，优化规划目标。三、过程三看，不断修正
集团管控是指企业的总部或者管理高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系。
在人力资源管理中，人力资源战略规划起着事前谋划的角色。从逻辑上讲，人力资源战略规划对人力资源管理的成功乃至企业战略的实现起着重要的作用。那么，人力资源战略规划怎么制定？
岗位价值评估可以从对组织影响程度、岗位的核心职能、沟通协调能力、岗位任职条件/岗位胜任能力、问题处理和解决能力这五个维度进行。岗位价值评估的原则：对岗不对人、针对所有岗位、评估方法、评估标准统一的原则、让员工参与评估过程、评估结果公开。
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咨询电话：020-82351068
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